易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权？

最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。

通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。

这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体操作。

首先，隋波在bvi设立一家离岸家族信托swhtrust。

然后将私人控股公司放入信托管理。

隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。

之所以把家族信托设立在bvi，主要是因为vista信托对于控制公司的独特优势了。

根据《2003年英属维尔京群岛特别信托法》(virginislandsspecialtrustsact2003)（简称“vista”）规定，vista信托设有“董事局规章(officeofdirectorrules)”(简称“odrs”)。

odrs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控vista公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。

简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该bvi公司（bvi信托可以持续长达360年）。

这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司eachinternationalltd的控股公司swhltd的唯一董事。

解除了传统信托中受托人对信托财产的管理.

既享受信托提供的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。

建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。

对国内运营实体的控制，

隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。

隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波（自然人）和海外的私人控股公司，各占50%。

然后又成立一家星河控股，由流波投资100%持股星河控股。

并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。

这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51%股份，通过流波投资来控制。

同时，另外成立了三家有限责任公司：

百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司。

在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。

以百度（中国）有限公司为例：

股东就包括隋波（51%）、周枫、王川、朱传洪、李昕晢（各占%）。

百度在融资后，股权结构本来是（%）、baidueld（15%）、易趣控股（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。

通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51%、百度中国%、baidueld(15%)、易趣控股（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。

这样一来，

隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。

同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。

可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。

否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为gp，效果还会更好……

完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。

首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。

各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15%左右。

然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。

对易趣的持股比例分别为：%和%。

双双进入了易趣前十大流通股东的行列……

隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。

但因为他还是百度和易信的实际控制人……

所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！

就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。

用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。