留给隋波的时间，只有1年。

这一年里，他至少需要搭建出一个初步覆盖全国的渠道网络，才能缩小与8848所倚仗的连邦软件的连锁店网络之间的差距。

……

隋波之前，曾短暂的搁浅了外省市的扩张计划。

原因就在于，目前这只团队还是太嫩，很难承担区域甚至全国性业务的有效管理和执行。

现在形势有所变化，隋波心里有了紧迫感，决定加快进度，在其他城市复制业务模式。

那么，想解决之前的担忧，唯一的办法就是招聘新的员工。

两种方案，第一种就是完全复制帝都的经验。

即，在各城市的重点高校中，找寻计算机系的学生，来组织当地的装机团队，进行市场推广。总部（帝都）提供线上平台支持和供应商渠道。

这种方案的弊端依然是团队整体太年轻，经验少，需要进行长期培养。

而且当地缺乏一个像隋波这样有大局观、战略头脑和能够“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盘散沙的局面。

好处则是能够搜集大量的技术人才，补充进项目团队。

第二种方案则是对模式进行微调，首先招聘一个有社会经验的管理人员，然后再组建相应的团队。

毕竟全国范围的销售、供应商和用户群体积累到一定的规模后，整体要转型成电商。

如果没有较强的管理能力，尤其是能够统筹协调当地的商家、物流、仓储等各方面资源的人才，很难实现有效的业务转型。

但弊端就是这种即插即用型人才，忠诚度低，很容易形成一方诸侯，考验隋波的掌控力。

两种方案各有利弊，综合考量后，隋波觉得还是要以第一种方案为主，第二种方案为辅。

也就是，各地的确是需要招聘适合的当地成熟人才，但主体团队还是在校大学生（由隋波亲自去挖掘）。