“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”

“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”

最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。

“你觉得怎么样？”

马二爷没有轻易表态，而是看向默不作声的礽鱼。

“我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。

腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么icq将横跨pc端和移动端，成为腾达不可替代的核心。

而陆建本人又是icq的核心，权柄无疑将大增。

但没办法。

就算是礽鱼也不得不承认，陆建的提议很具有前瞻性。

“那就这么定了。”

马二爷终于是拍板，“接下来成立一个专门委员会，负责组织架构调整战略，张总，你来领导这个委员会。”

像腾达这样的巨无霸，想要自上而下地重塑组织架构，无异于是一次脱胎换骨，涅槃重生，涉及的事情以及部门利益，可谓是千头万绪。

想要做成，谈何容易。

“好的。”

陆建欣然受命，甘之如饴。

…………

张硕那篇文章影响的，远不止腾达一家。

阿狸、千度、狐狸、兴盛网络、渣男等互联网大厂，或多或少都受到一点触动，在内部引起了一点波澜。

但也仅此而已。

有些是受制于企业掌舵者的眼界与魄力，有些是受制于企业内部的利益斗争，有些是受制于产品本身，都没能像腾达这般快速响应。

所以说。

蝴蝶效应归蝴蝶效应。

该喊不醒的巨人，哪怕是抽一鞭子也会继续装睡。

也正是有了这些沉睡的“疣猪”，才给了后来者弯道超车的机会，比如现在已经成立的小咪、霉团，又比如即将成立的支节跳动。

在未来重新改写互联网新格局。