这一系列过程环环相扣，但凡少了一丁点钞能力开路，都可能卡在其中某个环节。

光是想想都知道其中工作量有多大，需要整合的资源有多夸张。

一路走来，陆泽总计投出去的钱都超过了一个亿，可现如今却连正式产品都没有见到一个，之前拿到手里的，不过是第一批样机而已。

真正即将销售上市的产品，如今正在赶工生产中。

投资了一个多亿，却连一分钱汇报都还没有看到，由此可见做硬件有多烧钱。

但凡你对产品有点追求，就不可能看着明明能做到极致，却去选择做low逼的山寨货。

好在就快熬出头了，iPrism已经投产，最快11月初就能交付第一批货。

这个好消息临门，陆泽自然着急海外市场的销售问题。

实体产品在电商不发达的年代，只能靠线下渠道铺货销售，建立销售渠道，就是所有公司需要考虑的问题。

哪怕是前世的苹果公司，在起初也是费了好大的力气，才把自己的全球销售渠道建好。

倒不是说以前苹果公司没有销售渠道，而是指千禧年前后，苹果公司完全可以认为是两家公司。

不管是从产品，还是从销售渠道来看，苹果公司都不是同一个体量和规模，简直不可同日而语。

也正是凭着iPod的横空出世，苹果公司才开始大规模建立销售渠道，一直到iPhone推出的时候，更是加大力度推广销售渠道。

代理商、独立经销商、大规模销售商等等，这些渠道都需要时间去建立。

而且多数情况下，渠道的建立至少需要以年为单位，耗时很久才能建成。

原理很简单，渠道网络越发达，渠道深度越往下沉，能带来的销售力量就越大。毕竟大城市总共才多少人，更多的人民群众还生活在县区和落后地区呢。

想要产品卖的好，渠道自然是覆盖越多消费者越好。

这个就需要靠不断拓展渠道网络的广度和深度来实现。

前世做的最好的，就是VIVO和OPPO手机。段巴菲用过人的眼光和格局，一手打造了VIVO和OPPO手机的超强销售渠道。

VIVO和OPPO手机的渠道，甚至把触手伸到了镇上和村里，让人看了也不得不说上一声牛。