“那就好了，那你还在乎这些干嘛？”张晨说，“我想，周若怡孙向阳他们要跟你去海南，主要是想一起做事，他们大概想都没想过，过去要担任什么职务，要是想了,  他们就不会去了,  你那里哪个职务,  能大过‘宅鲜送’的CMO和CPO？

“还有顾工,  我让来我‘饮食男女’，担任首席技术官，他都不愿意，要去你哪里，你能给他比首席技术官更高的职位？你的南北农业发展公司，会比我‘饮食男女’更大？

“包括包天斌，扔掉‘宅鲜送’海南分公司总经理职务去你那里，也是低配，就现在的规模，你们公司和他原来的公司根本不能比，我说的没错吧？”

“这个没错。”张向北点点头。

“还有，就你那个公司，现在的情况，你觉得是包天斌当总经理合适，还是其他人？”张晨问。

张向北想了想说：“现在其他人对当地情况的了解，还有人脉，都不如包天斌，要说牧场现在的总经理，还没有人比他更合适的。”

“那就行了，你自己已经给自己答桉了，企业是阶段性的，人也是阶段性的，在合适的时间和地点，把合适的人放在合适的位子，是最合理的事情。

“对想做事的人来说，这里能不能发挥他的能力，才是最重要的，只有溷溷才会在乎职务，因为他不是用自己的工作成绩，而是想用自己的职务去唬人。

“我想对顾工他们来说，你把他们放在合适的岗位，让他们发挥自己的能量才是最重要的，当然，对你来说，首先你自己心里要坦然，不要厚此薄彼，这样你才能保证自己眼光的客观，真正做到知人善用。

“作为一个企业老板，用人是最重要的，而要会用人，首先就是要知人，怎么知人，就是看到他最好的地方，和最不好的，或者说最薄弱的地方。

“比如你二货叔叔，我让他去担任上海物流基地总经理的时候，老谭大哥就觉得我是在冒险，二货自己都吓了一跳，觉得怎么会让他去当总经理，他怎么是当总经理的料。

“但我就觉得他行，为什么，因为我看到了他的长处，别看他平时流里流气，开口一个逼养的，闭口一个逼养的，但其实在他骨子里有很认真的东西，对事对人的认真，还有一点很宝贵的，就是这个家伙很忠，也就是忠诚度没有问题。

“外派的总经理，如果你让我在一个笨蛋但很忠心耿耿的，和一个相当聪明但阳奉阴违的人中间选，我肯定选那个笨蛋加忠心的，因为很简单，他最多就是让你赚不到钱，但那个聪明而又奸猾的，他大概率会让你不仅赚不到钱，还会给你挖个坑。