首先发言的是工程副总，他打开PPT文档，开始汇报金兰苑和浦东新项目玉兰苑的工程进度。

罗阳也在认真的看着投影幕布上的PPT，发现汇报内容有些粗糙，除了工程进度之外，就是设计变更以及招标采购部分的内容，而梁兴民似乎也习惯了接受这样的回报形式，在对方发言期间不时发出自己的询问，有些甚至牵扯到其他部门的问题，他都会在现场一一进行协调。

现在还是09年，地产公司还没有运营统筹的概念，大工程系统直接涵盖了设计、招采、预算、工程等口子。

接着就是营销总监戴东明的汇报，PPT内容同样粗糙。

财务的PPP相对专业一些，罗阳只看了个大概，回想一下自己上辈子开过的运营会，也觉得里面差了不少东西。

如果说前面的还中规中矩，到了投资开发这一块汇报的时候，简直没法看了。

PPT里先对地产大形势预测一波，后面就是塞进去一堆照片，加上一堆自嗨式的分析，这样还能拿到松江开发区和浦东的地，只能说老梁的人脉圈子还是比较广的。

人力行政的汇报内容千篇一律，现在什么样，十年后变化也不大。

时间一晃就来到十一点半，开了两个小时的周例会总算要结束了，老梁打算总结几句就宣布散会，罗阳也合起了笔记本，准备去公司食堂混一顿午饭。

下午要是没事，就去售楼处呆着，好歹拿着人家2万一个月呢。

“小罗，刚才杜宏总监的汇报内容你也看了，我瞧你对房地产大形势也蛮熟悉的，发表一点见解呢？”

市场分析出现了一点偏差，按照罗阳的记忆，房市下个月就要开始回暖了，而杜宏的PPT里预测是年底，过于保守了。