“光是去年我就在V博看到了V刊，V群，V吧，V友等等一大堆社交属性产品，我能理解这样的做法是为了增强用户的粘性和社交关系，却忽略了用户到V博来的目的，除了令用户厌烦之外，这些产品带来任何收效了吗？”

高管们都一脸尴尬。

李睿讽刺的非常准确，命中了V博最大的问题。

连本身的市场都没完全站稳消化，就这山望着那山高的想去做社交，却既没有那种基因也没有那个能力，能做得好才怪呢！

这就好比开了一家书店，顾客是来买书读书的，如果在书店里卖个咖啡卖个文具什么的做多元化经营还比较容易理解，偏要在书店里搞个婚介所，强行介绍来买书的顾客互相交朋友，这不是扯犊子吗？

人家要是想交朋友，为什么非得跑到书店的婚介所，干嘛不去隔壁瑞信或者默默？

“我不是手V博不要做社交，而是要聚焦本身的媒体属性，做社交媒体！”李睿做出总结道。

所谓的社交媒体，关键不在于“社交”，而在于“媒体”，不是主打社交的媒体，而是带有一定社交属性的媒体，可以完全发挥出新朗的长处，规避短处。

这是前世V博能够最终活下来的根本原因，不是靠社交来获得了更大的发展，而是蜷缩在自己的一亩三分地，建立起强大的护城河，就算那些尖牙利齿的互联网巨头也只能看着宽阔的河面望河兴叹。

当然，V博能活下来还能活的很滋润还有另外一个根本原因。

曹伟听着李睿的话，时而微微颔首，时而慢慢摇头，脸上的表情极为丰富，没有人知道他在想什么。

其他董事则是若有所思。

V博到底做社交，还是做媒体，这是一个问题。