现在梅玥需要花时间去了解开公司的相关事宜，夏缘也刚刚推出了她的首张专辑，接下来的时间大家就可以全身心投入到《云之旅程》的开发进度中了。

可能很多人并不知道一款游戏的诞生流程大概是什么样子，那么就由专业的策划梅方同学向各个新人们展开介绍——

首先，由市场部或是运营部的同学进行市场调研，了解现在最热门的几个品类，写出测评报告，向老板和高层们展示这些品类的玩法介绍、用户画像、市场竞争力、付费情况等等。

最终，在配合DAU、MAU、ARPU等专业的数据类术语洗脑下，他们会致力于让老板和高层们坚信，只要新项目孵化时选择以上这些赛道的产品，一定能让公司蒸蒸日上，开出令人眼红的年终奖；

在那之后，老板和高层们根据调研的结果实际去体验对应的游戏，预估开发成本，评估自己研发团队对这款游戏的掌控力，同时给出项目组团队一定的预算，让他们围绕着这个品类赛道进行团队的扩招和磨合，压力便来到项目负责人这边。

研发团队的项目负责人一般是主策，主策划确定老板想要的游戏品类后，一边让策划团队反复去玩各种同品类游戏，一方面又去准备新游戏的各种资料，做一个立项报告书，这样折腾修改个来来回回，就可以开始制作游戏了。

主策先定好基础的玩法系统框架，主程开始根据框架来编写底层代码架构，主美来制定美术风格和美术规范。

在这一过程中，策划们作为中台，根据主策制定的版本内容要求，不停输出需求文档给到程序和美术，一步步完善和优化产品的内容。

这个过程免不了各种各样的调优试错，推倒重来，偶尔老板看了一眼当前版本的表现还会插上几脚，老板不满意的话，团队再回去优化迭代，一直到产品送审，游戏才算是完成第一阶段的开发周期。

以上是比较标准的开发游戏流程，而且很多时候都像是理想中的流程。

事实上的游戏开发：老板在畅销榜前10、前20的游戏里找了一个玩了几下，感觉这游戏不错，于是叫来项目负责人——咱们也搞一个这个，比他做得更好。

项目负责人闷头闷脑地做了一阵，老板时不时来插一脚，“这个游戏也不错，你在游戏里加入这个游戏的玩法，加上那个游戏的画面，嗯，我还要这个游戏的主题。”

这还是想做游戏的老板会有的行为，而那些只奔着游戏赚钱的老板想法更为简单，他叫上项目负责人——

“来，这个游戏最近很火，咱们搞个换皮的出来，我看这东西也就那么回事，应该挺好做的，3个月内搞出来。”

梅方在前世经历做游戏时遇到的大多数痛苦折磨，都来自于项目负责人对项目没有坚定的决心，玩法朝令夕改，老板一句话就全都推倒重来，这些都是很打击士气的行为。

但毕竟开发的游戏没有市场检验，谁都不能保证这么做是错的，或者说我的就一定不行，大家为此争论不休也是很正常的事情。

但西米露工作室就没有这样的问题，因为大家做项目都团结在梅方一个人的周围。

策划是梅方和张铭，现在张铭的闲暇时间都归于梅方支配。虽然他还是在做一些配表的执行工作，但做得还算认真，偶尔也和梅方讨论一些玩法，了解梅方这样设计的意图。

梅方前世当主策的时候就经常带新手策划，这方面是他怎么也忘不了的工作技能。

美术郭芸对梅方的需求言听计从，努力去理解和满足梅方的想法，偶尔的自我发挥也只会让梅方觉得眼前一亮，并不觉得她不受控制；

至于程序这块，主要的负责人是林有兮以及梅方自己，但这一块没什么好说的。

一个懂得程序开发，不会提出各种天马行空傻逼需求天天改东西的专业策划，彼此之间又有十年以上的磨合经验，彼此之间的默契程度还有什么好说的呢？

在梅方的带领下，林有兮很快就简单出了一个试玩版的demo包体，第二天一大早就发出来给大家试玩。

角色小人主体已经设计出来了，主要测试基础框架的功能是否完备，以及一些美术资源进包的表现。

虽然操作类似，但整体效果和梅方前世印象里的《GRIS》还是有很大差距，尤其是小人的一些操作手感和表现上。

林有兮也对此提出反馈，“这个小人动起来的效果感觉有些不太流畅……这个转身的裙摆飘动很不自然。如果再让郭芸补一些动作帧的话会不会要好一点？不过这也会增加一些额外的内存量。”

梅方继续发挥着他作为重生者的阅历实力，“龙骨动画的效果最多就是这样了……最近网上有一款新的2D动画制作软件叫spine，我看用来做2D小人的效果还蛮不错。”

“我待会儿就研究看看。”

“这个你简单了解一下就好了，西米露工作室现在还需要再招一些人，我到时候会让玥玥姐帮我外聘一些spine动画师和特效师。这类懂程序的TA技术美术也是一个决定产品力的关键角色。”

“说起来，美术这边的资源量好像还是有点少，不过好在质量很稳定就是了……”